ISO 9000

ISO son las siglas en inglés de la Organización Internacional de Estandarización, la cual se dedica a la creación de estándares internacionales voluntarios, en diversos ámbitos como son: 

• LA INDUSTRIA
• CIENCIA
• TECNOLOGÍA
•  ECONOMÍA

Esta serie de normas ISO 9000 se publica por primera vez en el año de 1987, actualmente alrededor de 84 países las han adoptado como estándares nacionales, estas normas sufrieron cambios en el año de 1994, con un acuerdo de que su revisión sería cada 5 años para reflejar las experiencias aprendidas en su aplicación.

las normas ISO 9000 son una serie de normas para el aseguramiento de la calidad las cuales son aceptadas alrededor del mundo. Su importancia radica cuando se adquiere un producto o servicio de una empresa que este registrada en ISO 9000 donde se tiene la seguridad sobre la calidad que se esta recibiendo sera como se esperaba. permite contar con la documentación de  todas las actividades de la empresa, relativas a la calidad, por escrito.

Su implementación aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, cómo pueden ser:

• Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación.
• Incrementar la satisfacción del cliente al asegurar la calidad de productos y servicios de manera consistente, dada la estandarización de los procedimientos y actividades.
• Medir y monitorear el desempeño del proceso.
• Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.
• Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, entre otros.
• Reducir las incidencias negativas de producción o prestación de servicios

ISO 14000

Las normas en gestión ambiental ISO 14000, desarrollados por instituciones como la Organización Internacional de Estandarización (ISO), la cual trata de estandarizar normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional.Una manera para lograr la protección ambiental de una forma más o menos flexible, sin dejar de tomar en consideración la normativa legal vigente en materia ambiental, consiste en que las organizaciones o empresas apliquen en sus operaciones y procesos productivos, normas, patrones o estándares ambientales, aceptados a nivel internacional. En este sentido, la ISO desarrolla y proporciona la base para llevar a cabo la gestión ambiental con la serie de normas ISO 14000, destinadas a facilitar a las empresas, una metodología apropiada para implementar oportunamente un sistema de gestión ambiental, orientado a la protección del medio ambiente. 

La serie de normas ISO 14000, está compuesta por varios documentos que hablan de las principales herramientas de gestión ambiental que puedan llevar a las organizaciones a tener un mejor desempeño ambiental; es decir, la ISO, con esta norma, ha integrado y lo sigue realizando, elementos y estrategias clave para llevar a cabo un desarrollo sostenible en dicho sector empresarial. 

HOLA AMIGOS LES DEJO UNA PEQUEÑA DEFINICIÓN SOBRE :

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cuando hablamos sobre el cambio organizacional nos referimos a aquellas situaciones en las cuales las personas que integran una organización deben aprender y aplicar nuevos conocimientos, habilidades o actitudes para llevar a cabo las funciones que tienen que realizar.

es importante destacar que la palabra cambio tiene diferentes significados para los diferentes actores involucrados en el proceso. 

EN el caso de las organizaciones, el cambio no significa los mismo para los empleados que para los directivos o para los clientes externos o los proveedores. mientras que para estos dos últimos un cambio puede ser una nueva posibilidad de mejor servicio para la organización, y para los directivos puede ser una nueva opción para reinventar la organización y también para los empleados.

Los cambios traen temor en las personas. Algunos temen el fracaso y otros simplemente perder el estado de confort alcanzado en la situación actual. Algunos de los factores más críticos son:

• El fracaso del equipo en su proceso de maduración (ver maduración de equipos).
• El uso de estilos inapropiados de liderazgo para operar el cambio (ver liderazgo situacional).
• La ausencia de planeación.
• La ejecución deficiente de uno o varios de los factores mencionados anteriormente (conocimiento, emociones, procesos).
• La falta de conocimiento y experiencia sobre cómo operar un cambio en una organización por parte de los miembros del equipo de implantación.

Compañeros Buenas Noches!!!

Les comparto un breve resumen del tema:

"PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO HUMANO".

Como ya sabemos el éxito de una organización depende del esfuerzo de un equipo de trabajo, donde cada miembro comparte sus capacidades y habilidades para poder realizar un trabajo el cual juntan sus esfuerzos con las demás ideas de los otros miembros del equipo, y llegan a cumplir exitosamente las metas de los objetivos de la empresa. Trabajar en equipo sabemos que no es una tarea fácil ya que todos tenemos diferentes formas de pensar y de trabajar, y esto llega a generar muchos conflictos dentro de la empresa y es aquí en donde mayormente estos tipos de problemáticas llegan a afectar la calidad de la compañía y sobretodo al fracaso de actividades. Lo cual los miembros de esta organización sólo tienen objetivos personales y no se enfocan a llevar adelante los buenos trabajos que la empresa desea q estos elaboren.

En lo general el trabajo en equipo beneficia mucho a los empleados y a la empresa porque comparten sus puntos de vistas, sus habilidades, destrezas y conocimientos y es aquí dónde la empresa llega a tener prestigio por el gran esfuerzo de sus colaboradores.

Para esto existe un proceso de maduración de un equipo que abarca los siguientes pasos:

• Realización
• Responsabilidades
• Experiencia 
• Actividad
• Interdependencia
• Adaptabilidad
• Intereses
• Perspectiva
• Posición
• Conciencia

Esto fue breve y preciso no profundizo porque ya todos sabemos como se trabaja en un equipo y que beneficios podemos tener, recordemos que los conflictos siempre habrán pero para esto hay que ser persistentes.

Saludos compañeros me despido con un cordial saludo y pasen muy buen fin de semana.

Hola Compañeros les comparto una breve explicación sobre el tema de "ADMINISTRACIÓN POR DIRECTRICES"

El Hoshin Kanri o también llamado de tres maneras como: Administración por políticas, Despliegue de políticas o despliegue de medios para alcanzar los objetivos; es una herramienta fundamental para alcanzar los objetivos mediante la integración y participación de los miembros de una organización o del personal de la misma con el esfuerzo y colaboración se puedan llegar a cumplir las metas de los objetivos de la empresa.

En el cual la palabra Hoshin significa "Administración" y Kanri significa "Política" juntando estas dos palabras se define "Administración por Políticas".

Este enfoque se desarrolló en Japón en los años 60, el cual fue influenciado por el ciclo PHVA (Deming) los japoneses se basaron es este ciclo para que ellos pudieran elaborar su enfoque. En los años 80 el Hoshin Kanri fue adoptado por Estados Unidos.

 

Estas siglas significan:

Planear: en este primer paso se definen las metas a largo y a mediano plazo de la empresa de acuerdo a la misión planteada.

Hacer: aquí ya se lleva la ejecución de lo planeado o de las directrices de cada año.

Verificar: aquí se evalúan constantemente las actividades que se estén llevando a cabo y los resultados de este.

Actuar: este último paso se encarga de actuar o trabajar de acuerdo a los resultados.

Espero les sirva esta información y puedan complementar sus conocimientos.

SALUDOS !!!.

Hola compañeros buenas tardes, a continuación les dejo un pequeño resumen de la videoconferencia que nos impartió el Lic. Isidoro Armenta Baeza del tema "PLANEACIÓN POR COMPETENCIAS".

En la actualidad hay muchos egresados que salen con una calificación de diez pero hay un gran problema, la falta de trabajo, ya que son incompetentes al momento de desarrollar sus habilidades, conocimientos y destrezas. Hay que estar en constante innovación para poder estar a la vanguardia de los demás. Las competencias de un docente es ser capaz de organizar su información, estar en constante capacitación, dominar los saberes de su asignatura, sobretodo planificar el proceso de enseñanza para así poder llevar a la practica los aprendizajes de manera creativa y eficaz. La idea no es reprobar a los alumnos sino enseñar a construir el ambiente de aprendizaje, y hacer que los alumnos trabajen en equipo y participar en todos los proyectos de mejora continua, practicar y promover los valores entre todos.

El docente debe de enseñar al alumno la valoración de uno mismo, identificarse y conocerse así mismo, también debe haber planeación homogénea, deben evaluar el desempeño de cada quien, pero algo mas importante el docente debe de dar el ejemplo de todo lo anterior para que el alumno se motiven a seguir todos estos pasos. El docente debe tener atención personal al estudiante, para así poder adaptarse a las circunstancias para poder desarrollar el conocimiento de los alumnos, sobretodo adentrarnos a los nuevos enfoques educativos, estar en constante innovación para adquirir nuevos conocimientos y así tener un excelente desempeño al momento de enseñar y transmitir conocimientos a los alumnos.

Espero les haya ayudado en algo este pequeño resumen y haya sido de agrado. Saludos.

Prueba Podcast

Prueba Podcast http://www.goear.com/listen/ea0de82/prueba-podcast-erika-jesus-bolon

Hola amigo(a) Bienvenido!! al blog de Erika Bolón

Bienvenido amigo (a) !!! acabas de dar el primer PASO para cambiar tu VIDA  para llenarte de conocimientos,  les saluda su amiga Erika Bolón gracias por interesarte a visitar mi blog donde se te brindará  información de diferentes temas que publicaré en este medio,  en donde podrás obtener mucho conocimientos de varios acontecimientos científicos.

Al aprender sobre temas interesantes puedes cambiar tu vida !!!.

Saludos y síguenos en este blog lleno de información.